管理者要充分调动员工的积极性，管理者对员工的情感调动起着决定性的作用。管理者的情商水平往往决定着大多数员工的工作状态。

        管理要使组织成为一个动态的、有序的系统，管理者在组织情绪的协调中起着决定性的作用。

        在组织的日常运作中，管理者的良好心情，员工的友好、感同身受、关心、倾听、鼓励和支持，能够形成组织的巨大凝聚力;

        当组织出现困难时，管理人员的冷静、自信和高涨的情绪对维持组织的有序运行起着很大的作用。

        高情商的管理者了解自己，能够处理压力，自信而不自满。

        要懂得“尺有其短，寸有其长”，才能很好地把不同性格的人组织在一起。充分发挥每个人的长处，知己知人，建立一个强大的团队，赢得每个人的尊重和信任。